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莫让“能者多劳”成常态
崔于钦
日期: 2019年06月01日 来源: 东方烟草报

  在企事业单位中,总有一些人被称为“能者”。他们会干事、效率高,棘手的高难度工作交给他们,让人放心。久而久之,“能者”事越做越多、越做越杂。相反,一些不会做事或“擅长来事”的人,却总以“不会做”“做不好”为由,冠冕堂皇地拿“能者多劳”作“挡箭牌”,为自己少做事甚至不做事找借口。如此,不利于“能者”的发展,不利于“庸者”的成长,不利于单位的整体进步,决不能掉以轻心。

  藕发莲生必定有根,冰冻三尺一日难成。现实工作中,导致“能者多劳”成为常态的因素有多方面。就“能者”而言,肯实干、能吃苦、不计得失,对于领导交办的每一件事都能够认真对待、精益求精,干一件成一件;有担当,工作责任心强,遇到困难不推诿,敢于勇敢面对,积极攻坚克难,在经过“千锤百炼”后最终成长起来,成为所在单位的技术精兵、业务尖子。就“庸者”而言,一方面是其能力有限办不好事,难以胜任急难险重工作;另一方面是其不想干事,心态浮躁、工作漂浮,不求无功但求无过,甚至把工作当麻烦,能躲就躲、能拖就拖,有十分力使五分。就领导而言,一般会更加倾向于将工作任务交给“能者”来办,而对于“庸者”,一次办不好、两次办不好,以后就不分或少分任务,导致“能者多劳、庸者多闲”。

  一定程度上讲,“能者多劳”意味着领导对其工作能力的认可,适当倡导“能者多劳”,让“能者”在实践锻炼和学习中不断提高,有利于工作开展。但如果把“能者多劳”奉为企业管人用人的方式,事无巨细都让“能者”承担,甚至“鞭打快牛”,不但会产生“能者过劳”的负面影响,挫伤他们的工作积极性,还会使“庸者更闲”,导致企业出现人才青黄不接、队伍素质参差不齐等问题。

  破解“能者多劳,庸者多闲”难题,要出重拳。建立并实施治庸治懒的惩罚机制,发挥考核评价的风向标、指挥棒作用,强化考核结果分析运用,进一步拉开“能者”与“庸者”的待遇差距,切实解决“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”的问题,让埋头苦干、真抓实干的“能者”得到尊重、得以重用,使慢作为、不作为甚至乱作为的“庸者”受到警醒和惩戒,促使“庸者”逐渐丢掉懒惰习惯,更好更全面地推动整体工作开展。

  作为企业决策层和管理者,既要善于保持“能者”的积极性,又要善于激发“庸者”的主动性。要重新审视企业用人管人制度,建立科学客观的评价体系,改变员工干活凭自觉、工作凭良心的导向。要把工作实绩与提拔、重用、培训等都挂起钩来,主动为那些“不待扬鞭自奋蹄”的“能者”松绑,“多喂草”“多供水”,让“能者”有活力、有动力,越干越有奔头;敢于对那些“赶着向前蹄不动”的“庸者”加压,“多压担”“多抽鞭”,让“庸者”有压力、有紧迫感,从而知耻而后勇,变“要我做”为“我要做”,营造干事创业良好氛围。要合理分配工作任务,经常创造机会让能力相对较弱的员工承担一些具有挑战性的工作,明确告知应该干什么、干到什么程度、什么时间完成,不给他们不会干、不知道干什么的借口,实现人人有职责、人人有担子,改变“能者忙死、庸者闲死”的状况。要多做“庸者”的思想工作,引导他们视工作、劳动、创造、贡献为自身应尽的责任和义务,以工作为乐、以工作为荣,在岗言岗、在岗爱岗,用心谋事、用心干事,尽心尽力、责无旁贷地做好每一项工作。如此才能既为“能者”减轻负担,又给“庸者”锻炼机会,形成你追我赶、齐头并进的良好局面。

  一花独放不是春,百花齐放春满园。只有员工都成为“能者”,企业才能真正强大,才能在高质量发展之路上越走越远。

 
 
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网络责任编辑: 马锋 收藏 打印 关闭
 
 
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