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“智”联全程 赋能发展
云南中烟红塔集团推进备件物流信息化
成鑫 刘溪
日期: 2019年05月18日 来源: 东方烟草报

  本报玉溪讯 (成鑫、刘溪)4月18日上午,云南中烟红塔烟草(集团)有限责任公司玉溪卷烟厂卷包一车间设备保养组组长周忠明到集团物流中心领用备件。仓管员姜子芳登录备件价值管理系统,输入周忠明提供的原机件号,页面出现了所需备件的全部库存信息。

  “目前这个备件只有大理仓库有库存,我们会尽快领用并送到您的办公室。”姜子芳边进行下单操作,边对周忠明说。

  近年来,红塔集团推动两化深度融合,建立了全面感知、全面覆盖、全面获取、全面可视的备件价值管理系统,实现了备件信息在集团各厂的同步获取、一体反应、协同应对,在保障生产有序的同时,有效降低了备件库存资金占用。

  备件价值管理系统集成了智能入库、可视查询、决策支持、状态监控等模块,实现了备件的全对象、全流程、全生命周期管理。

  “每个备件放置在哪个货位、需要哪个备件员审查、数量有多少,入库清单上都写得清清楚楚,我是‘小白’也能做好。”物流中心玉溪物资仓储科备件库仓管员朱苑萍这样说。

  原来,备件验收入库过去主要靠工作经验,一个人员只能“钉”在一个岗位上。如今,利用备件价值管理系统,红塔集团物流中心将供货标签、入库标签、货位编码、货架标识、货卡标识等进行标准化、固化,实现了“傻瓜式”智能入库,盘活了人力资源。

  可视化是该系统的突出特点。通过智能图形查询,备件领用出库可以“按图索骥”,极大地提高了工作效率。2018年,备件系统发料8637单,共节约生产时间1400余小时。

  系统上线后,玉溪、楚雄、大理、昭通四个卷烟厂实现了备件数据互通互联、信息共享共存,并且所有库存信息都能一键查询,四厂由之前的“各自为战”转变成现在的备件转储“一步到位”。同时,备件价值管理系统与集团ERP财务系统对接,一旦转储业务完成,ERP系统同步进行财务结算。

  “系统的应用,实现了备件管理由分散向统一、由单点物流向供应链物流的转变,同时也为以后云南中烟甚至烟草行业资源共享、相互调拨转储提供了解决方案。”物流中心玉溪物资仓储科副科长田永生介绍说。

  系统上线以来,物资仓储成为红塔集团物流中心降本增效的新引擎。截至去年年底,备件库存资金占用相较于2012年下降了50%;备件库存资金周转率达到82.99%,与2016年相比增加了31.26个百分点。

 
 
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网络责任编辑: 胡传辅 收藏 打印 关闭
 
 
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